2026年6月经营分析报告

结论摘要

整体净毛利结构稳健。 175 家门店合计 128,264 单、收入 594.54 万元，后台净毛利 179.48 万元，净毛利率 30.2%；该指标未包含页面未展示的租金、人工等固定成本，不能等同最终净利润。
利润质量覆盖面较广。 全月没有门店出现负净毛利；162 家门店净毛利率不低于 20%，贡献 90.9% 的收入。净毛利最高的 10 家门店仅占总净毛利 19.5%，暂未见明显单店集中风险。
443 崇川万象城店是最明确的异常点。 该店 820 单、收入 3.11 万元，但净毛利仅 360.86 元、净毛利率 1.2%；商品成本、配送成本和推广费分别占收入 66.1%、18.8% 和 7.9%。这些是算术上的利润侵蚀项，底层业务原因仍需按渠道和商品核查。
003 苏州园区店需要同步整改。 1,497 单、收入 6.87 万元，但净毛利率只有 10.3%；商品成本占比 68.5%、配送成本占比 12.1%，在高订单量门店中明显偏弱。

Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

将秒界后台导出的 175 条已核对月度门店记录临时装载到本机 SQLite，实际执行只读查询后生成报告快照；临时数据库不发布。

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门店数

175

2026 年 6 月有经营记录的门店数

2026 年 6 月有经营记录的门店数Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

将秒界后台导出的 175 条已核对月度门店记录临时装载到本机 SQLite，实际执行只读查询后生成报告快照；临时数据库不发布。

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订单量

128,264

175 家门店月度订单量合计

175 家门店月度订单量合计Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

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收入（万元）

594.54

实付加平台补贴，单位为万元

实付加平台补贴，单位为万元Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

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单均收入（元）

46.35

总收入除以总订单量，单位为元

总收入除以总订单量，单位为元Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

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净毛利（万元）

179.48

后台毛利减推广费，单位为万元

后台毛利减推广费，单位为万元Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

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净毛利率

30.2%

总净毛利除以总收入

总净毛利除以总收入Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

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数据范围、口径与来源

范围。 秒界后台“数据 → 经营分析 → 月维度”，月份为 2026 年 6 月，门店筛选为空（即全部门店），维度为门店维度；页面与导出均为 175 条，一店一行。

核心口径。 收入等于实付加平台补贴；单均收入按总收入除以总订单量计算；整单优惠占比的分母为收入加整单优惠；净毛利沿用后台字段，且逐店满足“净毛利 = 毛利 − 推广费”；整体比率均用合计值加权重算，未对门店百分比做简单平均。

边界。 页面未展示租金、人工、水电、税费等固定成本，因此本报告讨论的是后台“净毛利”，不是最终门店净利润。6 月只有一个月度观测点，本报告使用结构图和门店横向比较，不把单月截面表述为趋势。

Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

将秒界后台导出的 175 条已核对月度门店记录临时装载到本机 SQLite，实际执行只读查询后生成报告快照；临时数据库不发布。

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绝大多数收入来自净毛利率 20% 以上门店

175 家门店中，86 家净毛利率达到 30% 及以上，另有 76 家位于 20%–30%；两组合计贡献 90.9% 的收入。只有 13 家低于 20%，其中仅 443 崇川万象城店低于 10%。这说明当前风险更像少数门店的结构性异常，而不是全网普遍失速。

经营含义。 管理动作应先集中在低毛利门店的成本结构与活动策略，而不是对所有门店统一降费。

Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

将秒界后台导出的 175 条已核对月度门店记录临时装载到本机 SQLite，实际执行只读查询后生成报告快照；临时数据库不发布。

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门店净毛利率分布2026 年 6 月，175 家门店；数值为门店数

Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

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门店净毛利率分布 data
净毛利率区间	门店数	收入占比	净毛利（万元）
亏损	0	0%	0
0%–10%	1	0.5%	0.04
10%–20%	12	8.6%	8.79
20%–30%	76	45.9%	69.75
30%及以上	86	45%	100.91

规模与利润质量并不同步

门店订单量中位数为 662 单，整体加权净毛利率为 30.2%。门店横向数据表明，高订单量门店仍可能处于低毛利区：003 苏州园区店 1,497 单但净毛利率 10.3%；492 吴中店 1,680 单但净毛利率 17.4%。相反，001 三盛广场店 2,210 单且净毛利率 48.6%，证明规模和利润质量可以同时成立。

经营含义。 仅用订单量评价门店会掩盖利润质量，门店复盘应至少同时看订单量、净毛利率和商品/配送/推广三项费用率。

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001 三盛广场店同时领先收入与净毛利

001 三盛广场店收入 11.04 万元、净毛利 5.37 万元、净毛利率 48.6%，均为全网最高；044 扬州 SM 广场店净毛利 4.63 万元、净毛利率 47.1%，表现紧随其后。两店商品成本占比分别为 39.7% 和 40.4%，显著低于全网 58.6%。

经营含义。 这两家店适合作为商品组合、采购成本与履约策略的对标样本，但由于缺少品类、采购和渠道明细，暂不能把低商品成本占比直接归因于单一运营动作。

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净毛利最高的 8 家门店2026 年 6 月，单位为万元

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净毛利最高的 8 家门店 data
门店	净毛利（万元）	订单量	收入（万元）	净毛利率
001 三盛广场店	5.37	2,210	11.04	48.6%
044 扬州SM广场店	4.63	1,924	9.83	47.1%
370 相城店	4.22	2,100	10.17	41.5%
329 苏州姑苏店	3.91	2,204	9.53	41%
029 双冠南门广场店	3.3	1,795	8.47	38.9%
612 泰州万达店	3.27	1,578	7.86	41.6%
102 用品大药房凯里店	2.76	1,557	6.5	42.5%
005 张家界店	2.6	1,186	5.38	48.3%

两类门店风险需要分开处理

履约异常型。 443 崇川万象城店、020 北京朝阳店、021 漳州店、003 苏州园区店的配送成本占比分别为 18.8%、17.7%、14.7% 和 12.1%，远高于全网 1.6%。其中 443 还叠加 7.9% 推广费率和 11.3% 整单优惠率。

商品与投放叠加型。 498 苏州吴江店、492 吴中店等门店商品成本占比在 65% 以上，同时推广费率超过 6%，净毛利率被压至 20% 以下。底层原因可能包括商品组合、采购成本、渠道履约或费用归集；这是待验证假设，不是已证实因果。

下表列出订单量不低于中位数的门店中，净毛利率最低的 10 家，便于经营团队按影响面排查。

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重点复盘门店

订单量不低于 662 单的门店中，按净毛利率升序列出后 10 家

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重点复盘门店
门店	订单量	收入（万元）	净毛利率	商品成本占比	配送成本占比	推广费占比
443喜鸭宠物（崇川万象城店）	820	3.11	1.2%	66.1%	18.8%	7.9%
003喜鸭宠物（苏州园区店）	1,497	6.87	10.3%	68.5%	12.1%	3.1%
498喜鸭宠物（苏州吴江店）	885	3.48	17%	66.2%	2%	8.9%
492喜鸭宠物用品超市（吴中店）	1,680	7.12	17.4%	65.4%	4.9%	6.2%
466 喜鸭宠物（昆明西山店）	1,306	5.24	17.8%	67.5%	5.1%	3.7%
020 喜鸭宠物（北京朝阳店）	704	3.33	18.1%	59%	17.7%	0%
432喜鸭宠物（金水店）	1,217	4.57	18.6%	69.6%	1.5%	4.4%
477喜鸭宠物用品超市（昆山娄邑店）	784	2.89	18.7%	65%	3.7%	6.6%
479 喜鸭宠物用品超市（南宁迷你居店）	1,003	4.62	19.5%	69.3%	1.2%	4.1%
410喜鸭宠物用品超市（西乡塘店）	1,546	6.96	19.9%	66%	3.4%	4.6%

商品成本是最大结构项，推广费是可直接治理项

全网商品成本占收入 58.6%，平台佣金 6.0%，配送成本 1.6%，推广费 3.6%，最终留下 30.2% 净毛利。商品成本是最大的结构约束；推广费则是更容易按活动和门店设置门槛的经营杠杆。35 家门店推广费率不低于 5%，但本月截面不足以证明这些投放带来或未带来增量。

经营含义。 商品成本需要通过品类与采购拆解，推广费需要用活动前后或对照门店验证增量净毛利，配送成本则应对四家异常门店逐单核对。

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收入的成本与净毛利结构2026 年 6 月，金额占收入比例；后台毛利重构差额约 0.003%

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收入的成本与净毛利结构 data
项目	收入占比	金额（万元）
商品成本	58.6%	348.59
配送成本	1.6%	9.55
平台佣金	6%	35.55
推广费	3.6%	21.34
净毛利	30.2%	179.48

可执行经营建议

48 小时内复盘 443 崇川万象城店。 建议门店运营与财务按渠道拆解 820 单，核对配送费归集、推广活动、优惠承担方和商品成本；先确认是否存在费用错配，再制定恢复目标。
本周完成 003 苏州园区店专项拆解。 在“门店+渠道维度”下对比商品成本、配送成本和整单优惠，优先处理同时推高 68.5% 商品成本率与 12.1% 配送成本率的订单来源。
建立推广费门槛。 对 35 家推广费率不低于 5% 的门店逐活动记录订单、收入与增量净毛利；无法证明增量的活动进入停投或降档名单。
复制头部门店的低商品成本结构。 以 001 三盛广场店、044 扬州 SM 广场店和 005 张家界店为样本，核对品类结构、采购价、缺货替代和折扣策略，只复制经明细验证的做法。
补齐连续观察。 下一版加入 5 月同口径月度数据和 6 月日维度数据，监控净毛利率、商品成本率、配送成本率、推广费率及异常门店的持续性。

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后续需要回答的问题

443 与 003 的高配送成本来自哪些渠道、距离带或费用归集规则？
低商品成本率的头部门店是否由品类结构、采购价或库存周转差异驱动？
35 家高推广费率门店的活动是否带来可验证的增量订单和增量净毛利？
5 月与 6 月同口径对比后，低毛利门店是持续问题还是单月波动？

限制、异常与数据质量说明

记录与日期已核对。 页面显示 175 条，导出为 175 行数据；28 个字段无空值，门店名称和牵牛花 ID 无重复，全部日期为 2026-06-01。
关键公式已复核。 逐店收入均等于实付加平台补贴；净毛利均等于毛利减推广费；单均收入、整单优惠占比和净毛利率均能精确复算。
存在极小的毛利重构差额。 用已展示的收入、商品成本、配送成本和平台佣金重构毛利时，合计与后台毛利相差 194.08 元，占收入约 0.003%，最大单店差 61.39 元。该差异可能来自后台未展示调整或精度处理；原因未验证，因此报告直接采用后台毛利与净毛利字段。
不具备趋势和因果证据。 当前仅有 6 月月度截面，未含渠道、商品、退款、采购、库存、固定成本和预算数据；所有底层原因均作为待验证假设。
隐私与发布。 公共快照未包含原始 Excel、Cookie、令牌或牵牛花 ID，仅保留门店级月度经营指标与分析结果。

Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度

将秒界后台导出的 175 条已核对月度门店记录临时装载到本机 SQLite，实际执行只读查询后生成报告快照；临时数据库不发布。

SELECT
  month,
  store_name,
  store_label,
  orders,
  revenue,
  avg_revenue,
  whole_order_discount,
  discount_rate,
  paid,
  platform_subsidy,
  gross_profit,
  gross_margin,
  promotion_fee,
  promotion_fee_rate,
  net_profit,
  net_margin,
  delivery_cost,
  delivery_cost_rate,
  product_cost,
  product_cost_rate,
  platform_commission,
  platform_commission_rate,
  risk_band
FROM operating_analysis_monthly
WHERE month = '2026-06-01'
ORDER BY store_name

结论摘要

数据范围、口径与来源

绝大多数收入来自净毛利率 20%Source for 20%Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度 以上门店

规模与利润质量并不同步

001Source for 001Source: 秒界后台 · 月维度经营分析Table: 数据/经营分析/月维度 三盛广场店同时领先收入与净毛利

两类门店风险需要分开处理

商品成本是最大结构项，推广费是可直接治理项

可执行经营建议

后续需要回答的问题

限制、异常与数据质量说明

Sources

绝大多数收入来自净毛利率 20% 以上门店

001 三盛广场店同时领先收入与净毛利